Публикации

Управление персоналом

 Контрольная работа по менеджменту и маркетингу на тему: Управление персоналом. Особенности программы, идеологии, политической деятельности. В работе рассматриваются вопросы контрактной формы найма работников и коллективное соглашение по труду. 

План

  1. Контрактная форма найма работников и коллективное соглашение по труду
  2. Работа с кадровыми резервами

Литература

1. Контрактная форма найма работников и коллективное соглашение по труду.

Как известно, фундаментом отношений между работником, работодателем и государством является их правовая организация, включающая индивидуальное, коллективное и государственное регулирование. Основное место в этих отношениях принадлежит законодательным нормам государства, которые служат основой индивидуальных и коллективных трудовых отношений.

Рыночный характер экономики вызывает необходимость заключения системы соглашений.

Генеральное соглашение определяет наиболее общие принципы, социально-экономической политики на государственном уровне.

Отраслевое соглашение определяет направления социально-экономического развития отрасли.

Специальное соглашение определяет решение социально-экономических проблем с учетом региональных, областных особенностей.

На предприятии между двумя сторонами — работниками и работодателями — заключается коллективный договор (соглашение). Структура и содержание коллективного договора, срок его действия (от одного года до трех лет) определяются сторонами.

Отметим основные характеристики коллективного договора. Условия, определяемые коллективным договором, обретают юридическую силу и являются для сторон обязательными.

Доступ к материалу ограничен

Оформите покупку для приобретения полноценной работы

2. Работа с кадровыми резервами.

Кадровый резерв — это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших сис­тематическую целевую квалификационную подготовку.

Работа с резервом, как и многие другие технологии кадро­вой работы, является комплексной (рис.).

Планирование кадрового резерва имеет целью спрогнозировать персональные продвижения, их последовательность и сопутствующие им мероприятия. Оно требует проработки всей цепочки продвижений, перемещений, увольнений конкретных сотрудников.

В организациях разработан специальный экспертный лист, с помощью которого отбираются кандидаты для формирования плана кадрового резерва управленческого персонала.

Планы кадрового резерва могут составляться в виде схем замещения, которые имеют разнообразные формы в зависимости от осо­бенностей и традиций различных организаций. Можно сказать, что схемы замещения представляют собой вариант схемы развития организационной структуры, ориентированной на конкретные лично­сти с различными приоритетами. В основе индивидуально ориенти­рованных схем замещения лежат типовые схемы замещения. Они разрабатываются службами управления персоналом под организационную структуру и представляют собой вариант концептуальной модели ротации рабочих мест.

Доступ к материалу ограничен

Оформите покупку для приобретения полноценной работы

Похожие работы