Публикации

Организационная структура управления

 Контрольная работа по менеджменту и маркетингу на тему: Организационная структура управления. В работе рассматриваются вопросы структур управления, сущности оперативного управления, технологии принятия решений на предприятии, вопросы контроля. 

1. Дайте определение организационным структурам управления и раскройте их сущность.

Как известно, структура — это совокупность составляющих ее элементов связей и отношений между ними, характеризую­щих систему как единое целое.

Организационная структура управления - совокуп­ность управленческих структур, между которыми суще­ствуют взаимосвязи, обеспечивающие выполнение опре­деленных функций для достижения конкретных целей предприятия.

Однако, в литературе встречаются и другие определения организационной структуры управления. Например, Н.И. Кабушкин пишет: «под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами». В.Г. Янчевский, в своей книге «Менеджмент, маркетинг, бизнес», под организационной структурой управления понимает, «способ и форму объединения людей для осуществления общих для них производственных и управленческих целей».

Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По своей сущности структура управления — это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Система органов управления строится в иерархическом по­рядке, выражающемся в обособлении нескольких уровней уп­равления. Концепция иерархической структуры была сформули­рована немецким социологом Максом Вебером. Ее основными принципами-положениями являются: четкое разделение труда, требующее использования на каждой должности соответствую­щих специалистов; иерархичность управления, при которой ни­жестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоя­щим; наличие правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения задач и обязанностей.

Доступ к материалу ограничен

Оформите покупку для приобретения полноценной работы

2. Раскройте сущность оперативного управления.

Установившееся в практике управления производством понятие «оперативное управление» имеет отношение к завершающей стадии этого процесса.

Оперативное управление производством характеризуется приняти­ем управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации. В этих условиях разработан­ные плановые здания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий и четкий во времени по­рядок выполнения запланированных работ. Этому соответствует раз­работка оперативно-календарных планов (графиков запуска-выпуска деталей) и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков (бри­гад) и рабочих мест.

На межцеховом уровне оперативное управление осуществляется для решения принципиальных вопросов снятия, замены запущенных в производство изделий, включения в программу выпуска новых изде­лий, обеспечения внешних поставок комплектующих изделий, исполь­зования внутренних материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Для оперативного управления производством в цехах характерна строгая регламентация выполнения работ во времени по каждой по­зиции производственной программы и номенклатурно-календарного плана в зависимости от фактически складывающейся производствен­ной ситуации. Работы по оперативному управлению производством выполняются в реальном масштабе времени, не допускающем пере­рывов в процессе изготовления деталей и сборки изделий. Временной горизонт оперативности управления для цеха в целом может быть в пределах месяца, для участков (бригад) и рабочих мест — в интерва­ле недели — смены. Для межцехового уровня этот интервал расширя­ется от месяца до года.

В настоящее время процедуры оперативного управления все боль­ше переплетаются с технологией и регулированием (диспетчеризаци­ей) производства. Повседневно выполняемые управленческим персо­налом функции по оперативному учету, контролю и анализу хода производства являются основой для выработки вариантов регулиру­ющих воздействий на ход производства.

Доступ к материалу ограничен

Оформите покупку для приобретения полноценной работы

3. Опишите технологию принятия управленческого решения на предприятии (организации), указав как выявляется проблема, кто рассматривает варианты решения, как вводится в действие решение, как организуется контроль за его исполнением.

Деятельность менеджера связана в основном с четырь­мя функциями управления: планированием, организаци­ей, мотивацией и контролем. Менеджер постоянно ищет решения по каждой из них.

Выработка и принятие решения — это творческий про­цесс в деятельности руководителей. Он включает несколь­ко стадий: постановку цели; изучение проблемы; обосно­вание критериев эффективности; анализ последствий при­нимаемых решений; окончательное формулирование и принятие решения; доведение решения до исполнителей; контроль за выполнением решения.

Управленческое решение — это выбор альтернативы, ликвидация проблемной ситуации, результат управлен­ческой деятельности, элемент процесса управления. Совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и ло­гически последовательных управленческих решений обес­печивает реализацию управленческих задач.

В более широком понимании управленческое решение рас­сматривают -как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и ло­гически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.

В теории принятия решений выделяют организационно-технологическое направление исследований.

В организационно-технологическом направлении пред­метами исследований являются методы и технология подготовки и принятия решений, в которых воплощены достижения науки и техники управления. Они представ­ляют собой последовательность принятия решений и оп­ределяются средствами и методами их обоснования.

Особенности принятия организационно-технологичес­ких решений заключаются в следующем.

Доступ к материалу ограничен

Оформите покупку для приобретения полноценной работы

Похожие работы